ﾏﾈｷﾝ事業
ISMD
ｲﾝｽﾄｱﾏｰﾁｬﾝﾀﾞｲｼﾞﾝｸﾞ
単にﾏﾈｷﾝの手配にとどまらず、業務請負を通したご担当者様の営業ｻﾎﾟｰﾄを行っています。事前研修、定期的な研修会・情報交換会などを開催し、きめ細かいｻｰﾋﾞｽを提供しています。
従来のﾏﾈｷﾝｼｽﾃﾑは、ﾏﾈｷﾝさんの個人能力によって充分に機能してきたように思えます。（ﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝの高い、優れたﾏﾈｷﾝさんが沢山いることを私たちは知っています。）が、しかし折角培ったﾉｳﾊｳはあくまで個人のﾉｳﾊｳでしかなく残念ながら継承され、広がることは従来のｼｽﾃﾑのなかでは不可能であることに気がつきました。
そこで、私たちﾏﾄﾘｸｽ・ＳＤ株式会社は優れたﾏﾈｷﾝのﾉｳﾊｳを継承し、蓄積するｼｽﾃﾑとﾏﾈｷﾝというﾎﾟｼﾞｼｮﾝについてもう一度考えてみることにしました。ｾﾙﾌ販売主流のｽｰﾊﾟｰﾏｰｹｯﾄの中で唯一、顧客接点を持つﾌﾟﾚｾﾞﾝﾀｰのﾏﾈｷﾝは、会話を通じてお客様とのｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝがとれるﾘｻｰﾁｬｰとしての役割も担えるのではないかと、それを個人ではなくﾁｰﾑとしてﾅﾚｯｼﾞしていく。
そして、 POSによる定量ﾃﾞｰﾀではない、定性情報の収集は、商品開発へのﾋﾝﾄや売り方のｱｲﾃﾞｨｱ、お店の感想等お客様の生の声としてﾏﾈｷﾝに伝えられます。この情報をﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄし報告書にまとめることでその日の商品のﾌﾟﾚｾﾞﾝﾃｰｼｮﾝもさることながら、もっと大きな情報資産が手に入ります。商品のﾌﾟﾚｾﾞﾝﾀｰでありﾘｻｰﾁｬｰである、そのﾅﾚｯｼﾞﾏﾈｰｼﾞﾒﾝﾄ・・それが私たちﾏﾄﾘｸｽ・SDのﾏﾈｷﾝｼｽﾃﾑなのです。
募集から実施迄の各ｽﾃｯﾌﾟを着実に実行。万全の管理体制がお客様の安心に繋がっています。
【定性ﾃﾞｰﾀの必要性】
何が何時にいくつ売れたか?というよりその商品が本当に欲しかった商品なのか?何故買わなかったのか?この商品がもう少しどうあれば良いのか?この商品のどこが好きで、どこが嫌いか?・・POSﾃﾞｰﾀでは、分かりません。お客様に直接聞かなければ分からないことです。
ではﾚｼﾞでそれが聞けるかというと、疑問です。この時に一番有利なのがお客様に一番近い所にいるのが、ﾏﾈｷﾝです。そしてそれを、聞いただけではなく「日報」と言う形で収集します。
この情報を収集し、分析することであらたな商品開発のﾋﾝﾄや、店のあり方のﾋﾝﾄ、さまざまなｱｲﾃﾞｨｱがお客様の側にあることが分かります。次回の販売政策やお店の改善策等に（ﾒｰｶｰからの店への提案が可能です）活かすことができます。これがﾏﾄﾘｸｽのﾅﾚｯｼﾞﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄです。一度で三度美味しいﾏﾄﾘｸｽのﾏﾈｷﾝｼｽﾃﾑ、是非一度お試し下さい。
当社ﾏﾈｷﾝ事業の詳しい実績はｺﾁﾗから
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